Hungary货运公司广州至Hungary

我们感到，经理对其员工的态度远比人事计划的具体细节更为重要。只要当员工对其上级，如公司的动机和正直有信心时，人事关系才会好。
在一个正在发展的公司中，可以提升的机会往往多于可以提升的合格人员。机会是很多的，个人必须通过培训和自己的成长来利用这些机会。
我们希望员工们感到自己在公司工作而愉快，我们为员工们的成就感到骄傲。因此，我们必须保证每个人得到他的需要和应得的评价。归根结底，各级员工决定着我们公司的性质和力量。 
七、管理 
使个人在实现明确规定的目标时有充分的行动自由，从而鼓励人员的主动性和创造性。经营政策是“目标管理”。因此，组织中每一级的每一个人应该自己制定他实现公司目标的计划；在经过上级批准以后，在这些计划及我们公司的一般政策规定的范围以内，每一个人应该有广泛的工作自由；最后，每一个人的工作成绩应该由他实现自己所确定的目标的程度来评定。
“目标管理”的成功实施是一个双向渠道。管理者必须保证使每一个员工理解当前的目标，如公司的长远目标及政策。所以，公司的一项重要的管理责任就是信息交流和互相理解。另一方面，员工必须充分关心他需要进行的工作，对老问题提出新的解决方法，竭尽全力做出他们应有的贡献。“目标管理”不同于命令管理。它为每个员工提供了自由和做出贡献的机会。它又使每个员工有义务发挥其个人的主动性和对工作的热情。 航空运输销售代理业务一类（经营认可号：第ZN30228号）、二类货运（经营认可号：第ZN60409号）的企业之一。业务经营范围包括：代理进出口货物运输（集装箱海运、散货海运和空运），国际贸易、国内贸易、国内物流运输、 仓储、租船及海陆空多式联运业务等。 
        经过二十几年的努力耕耘，公司业务得到了长足发展。目前已与全球数十家集装箱航运公司、国内外付货人、收货人、贸易商、保险商建立了牢固的业务联系；与港口、铁路、航运、航空、海关、商检等机构保持着紧密的联系。公司拥有一支专业经验丰富的人才队伍，拥有现代化的管理手段及技术设施，坚持以客户为中心，以“全方位，全过程，全天候”的工作理念，竭